Un incidente in bici a Roma racconta perché i sistemi AEBS dovrebbero essere standard: esperienza diretta, dinamica dell’impatto e riflessioni sulla sicurezza stradale.
Il numero più abusato nei CSS è 999 come valore di z-index, se capovolto è 666, coincidenza?
Il planning di uno sprint con requisiti incerti è come fare la spesa con i morsi della fame. Si mette nel carrello più di quanto si possa gestire.
Il planning dello sprint funziona così: quando i criteri di accettazione sono ancora nebulosi, la pressione di "chiudere" lo sprint spinge a prendere impegni in eccesso. È una reazione normale, non un segno di debolezza del team.
Quello che aiuta è esplicitare i rischi prima di riempire il backlog: elenco minimo di acceptance criteria, spike o time-box per le zone incerte, e un taglio realistico dello scope. In questo modo il planning resta uno strumento e non una promessa impossibile.
Un’interfaccia utente è come una battuta, se la devi spiegare non è tanto buona.
Mi ci torno spesso, da quando smanettavo su app e interfacce web: se devi spiegare come usarla, quasi sempre il problema non è l’utente ma come sono messi titoli, gerarchia e feedback. La battuta regge solo se al primo colpo è chiaro cosa fare—senza tutorial dietro.
